Fr¢ya+Del+3+situasjonsbeskrivelse+og+SWOT-analyse

** Interne arbeidsbetingelser **
Først og fremst må vi se på det interne i bedriften. VI må gå igjennom de ansatte, ledelsen, økonomien og konkurransemidlene til bedriften. Vi kaller dette en situasjonsbeskrivelse av bedriften. Hvem gjør hva i bedriften, og hvordan ligger bedriften an i markedet?

Først skal vi se på de ansatte, dette er en veldig liten bedrift skapt av venner, derfor er ledelsen og de ansatte i samme bås. Derimot så er en av personene valgt til leder, og alle rapporterer til henne. Denne lederen distribuerer oppgaver til de andre, og forteller dem hva de skal gjøre.

Økonomien til bedriften er avhengig av hvor mye bedriften inntjener, derfor får alle lønn utifra hvor mye de selger. Bedriften er en ungdomsbedrift som ikke går inn med mye penger. Vi kan si at Frøya ikke har noen stor egenkapital. Fortsatt finnes det anlegg for å tjene gode penger dersom man er først ut på markedet.

De som arbeider der har alle sammen vært igjennom markedsføring på videregående, men dette betyr ikke at de er spesielt flinke. Det kan derfor være et problem å drive en effektiv konkurranse når markedsførerne bare kan ting på videregåendenivå og må konkurrere med fullt utdannede markedsførere som har gått full skolegang. Allikevel har vi troen på at deltakerne i bedriften Frøya A/S er vel så idèrike som det store bedrifter er.

** Eksterne arbeidsbetingelser **
Her må de ta hensyn til markedet, konkurrentene, leverandører og distributører, det offentlige og samfunnet. Markedet de er i, er mest sannsynlig gadgetmarkedet. Målgruppen er ganske enkelt alle som sykler, og alle som ønsker å høre på musikk mens de sykler. Konkurrentene er andre bedrifter som ligger i samme marked, eller konkurrenter som utvikler gadgets som er kun til bruk på sykler. Leverandørene og distributørene er viktig å få ordnet med. Siden de er en så liten bedrift og ikke driver masseproduksjon må de prøve å finne billigst mulig firma. De vil mest sannsynlig sende ting med vanlige pakker i posten, og reklamere for produktet på nettsider og lignende, slik at folk kan kontakte dem direkte. Å gå via en annen kilde kan ta tid og koste penger. Derfor kan det hende det ikke vil lønne seg å distribuere produktet ut til butikker. Å ta hensyn til det offentlige og samfunnet vil være lurt ved å for eksempel vise samfunnsansvar, få god omtale i media, og eventuelt gi en del av overskuddet til en hjelpeorganisasjon. Slik firmaet ligger an i dag kan en **SWOT-analyse** se slik ut:


 * Muligheter**
 * 1) Nytt produkt betyr at de sikter seg inn mot et helt nytt marked med interesserte kjøpere.
 * 2) De kan utvide og lage holdere til lignende ting også, slik som holdere i bilen som også kobler i-poden opp mot stereoanlegget.
 * 3) Absolutt en mulighet å endre navn til noe mer treffende. Med "Frøya" tenker man mer på sunmørdsidyll enn en Ipod-holder.


 * Trusler **
 * 1) Nyetablerte bedrifter med bedre ideer og økonomi
 * 2) Nye produkter fra eksisterende bedrifter som er av bedre kvalitet og brukervennlighet.
 * 3) Et stort firma kan masseprodusere og gjøre tingene billigere med bedre kvalitet, i forhold til det Frøya kan gjøre.


 * Svakheter **
 * 1) Dårlig økonomi kan gi problemer
 * 2) Lav kompetanse/utdanning
 * 3) Lite firma, de kan lett bli utkonkurrert om en annen mer kjent bedrift utvikler et lignende produkt
 * 4) Kan slite med å skaffe sponsorer på grunn av at ungdomsbedrifter ofte ikke blir tatt seriøst


 * Styrker **
 * 1) Nytenkende/innovativt.
 * 2) Kan ha lett for å skaffe seg kunder i nærområdet.
 * 3) God idè