Fr¢ya+Del+7+personalpolitikk

 Kampanjeplan ===En kampanjeplan skal styre bedriftens ressurser mot klart definert delmål. Med ressurser tenker vi på tid, penger, mennesker og aktiviteter. Kampanjeplaner er kortsiktige og gjelder kun for en kampanjeperiode. Kampanjebudsjettet pleier å være mindre enn det totale markedsføringsbudsjettet.=== =Vurdering av nåsituasjon og fastsetting av kampanjeplan= Nåsituasjonen til IPS. Dette innebærer å analysere konkurransesituasjonen, produktsituasjonen og interne forhold i bedriften eller organisasjonen. Dette er med korte ord en repetisjon av analysefasen i markedsplanen. Dette er å sikre eventuelle endringer som har skjedd siden markedsplanen ble laget. De ansatte i bedriften vår motiverte og engasjerte. Spesielt selgerne våres. Økonomien er slik en nystartet bedrift er, med et lite startkapital som gjør det nødvendig å lykkes på startkampanjen. Målet vårt er at vi skal selge 500 IPS i salgsperioden. Dette kommer til å føre til en sterkere vekst i omsetningen på sykkelholderen. =Definering av målgruppe= Målgruppen på denne kampanjen vil være de som kjøper seg ny sykkel til våren. Disse har god kjennskap til sykkeltilbehør og sykkelglede. Kampanjen er landsdekkende og vil bli solgt i butikkene. Det vil være representanter for å markedsføre produkter til folk som ser på sykler. =Budsjettering, utpeking av ansvarlige og fastsetting av tidspunkt.= Budsjettering. Vi vet ikke hvor mye av markedsføringsmidler som vi skal benytte i kampanjen. Men vi kommer til å bruke en del på å ha stander i sportsbutikker og ha folk som markedsfører for produktet. =Utforming av kampanjeinnhold og gjennomføring.= Hva slags innhold skal budskapet ha Hvordan skal argumentasjonen være? Hvilken form skal budskapet ha? Innholdet skal være at man skal være forsiktig når man sykler og at man burde ha det på styret istedenfor i lommen. Argumentasjonen spiller på at det er mer sikkert å ha det på styret slik at man unngår å falle og slå seg. Budskapet skal spille på sikkerheten rundt det å sykle. =Kontroll av kampanjen.=  Personalpolitikk Personalpolitikk vil si retningslinjen for hvordan ledelsen kan arbeide planmessig med de menneskelige ressursene i en organisasjon. Dette er å fylle de ledige stillingene i organisasjonen. I vår organisasjon består lederrollene av oss, og derfor har vi ikke noen planlagt rekruttering før en eventuell suksess for å øke produksjon, markedsføring og planlegging for å øke salget. Det finnes strategier for å trekke til seg riktige arbeidssøkere, og for å holde arbeidstakerene på arbeidsplassen, er det viktig å gi dem interessante arbeidsoppgaver, sørge for et godt arbeidsmiljø, muligheter for å utvikle kompetanse, variasjon i arbeidet Det som gjør at arbeidstakerne fortsetter innenfor bedriften, er at det er interessante arbeidsoppgaver, godt sosialt arbeidsmiljø, muligheter for å utvikle kompetanse, muligheter for personlig utvikling og variasjon i arbeidet. Dette er det viktigste innenfor motivering av de ansatte. Motivasjon kan defineres som drivkrefter som får mennesker til å handle. Når arbeidstakerne blir motivert får de ett dytt i ryggen som gjør sånn at de jobber effektivt mot arbeidsoppgavene og de overordnede målene bedriften har. I bedriften vår er motivering viktig, for i en nyetablert bedrift er det viktig at alle jobber effektivt for å nå alle målene bedriften har. Det er viktig å motivere de ansatte, slik at de føler at de har noe å jobbe for og det blir mer et tidsfordriv enn en jobb hvis de har det gøy mens de jobber. Prestasjoner, anerkjennelse for utført arbeid, arbeidet i seg selv, ansvar, forfremmelse og læring. Dette er hovedpunktene i hva som kan motivere de ansatte. For å øke motiveringen kan man drive med jobbrotasjon, jobb-berikelse, selvstyrte arbeidsgrupper, kvalitetssirkler og belønningssystemer. Jobbrotasjon forholder seg til firma hvor man kan benytte andre arbeidsoppgaver med samme kunnskap. Kompetanseutvikling vil si å utvikle kunnskaper og ferdigheter. Det finnes forskjellige metoder for å oppnå kompetanseutvikling. Dette er lærlingordninger, trainee-ordninger, mentorordninger, coaching, jobbrotasjon, etter og videreutdanning og andre former for læring på jobben. Evalurering er arbeidet med å måle resultatene av tiltak vi har gjort.
 * Rekruttering**
 * Motivering**
 * Kompetanseutvikling**
 * Evaluering**.