Del+1+planer,+overordnede+mål+og+overordnede+strategier

**PLANER**
En plan er en oversikt over fremtidige handlinger. Det er svært viktig for alle bedrifter og ha planer å forholde seg til. Det er en vanlig del av hverdagen for mange mennesker å lage planer og planene kan være kortsiktige eller langsiktige. Vi skiller mellom fem typer planer.

Disse er:
 * Forretningsplan
 * Strategiske planer
 * Budsjetter
 * Ressursplaner
 * Markedsplaner

Vanligvis blir alle formene for planer brukt i en bedrift. For "Flaskelappen" er det nødvendig å lage en forretningsplan når produktet er nytt på markedet. Forretningsplanen sier noe om forretningsideen, produktene, hvordan bedriften er organisert, markedet og konkurransesituasjonen. Denne planen lages kun en gang og presenteres for eventuelle samarbeidspartnere osv.

I tillegg er det naturlig for en bedrift å ha strategiske planer. Disse planene kan strekke seg fra to til fem år og inneholder bedriftens forretningsidé, overordnende mål og strategier. "Flaskelappen" kan måtte endre denne planen pga endring i markedet.

"Flaskelappen" må også føre opp budsjett. Dette er en tallmessig oppstilling av forventede økonomiske konsekvenser av planlagte aktiviteter. Det vil med andre ord si at bedriften setter opp en oversikt over forventede kostnader i forbindelse med salg, markedsføring osv. Det er som å tallfeste de hendelsene som bedriften venter skal skje det kommende året.

Ressursplaner kan være nyttig med tanke på ansettelser, investeringer, organisering osv. Denne type plan har flere ulike navn. F. eks: Personellplaner eller investeringsplaner. Slike planer kan strekke seg over ett eller flere år. Ettersom Flaskelappen er en liten bedrift har de ikke behov for et stort personell.

Når det kommer til markedsplaner, er ikke denne planen nødvendig for en bedrift, men den er imidlertid nyttig når det kommer til markedsføringen. Den beskriver rett og slett en bedrifts markedsføring i en periode. En markedsplan har gjerne disse punktene å forholde seg til:
 * Forretningsidé, overordnede mål og overordnede strategier
 * Situasjonsanalyse
 * Markedsmål
 * Markedsstrategier
 * Kampanjeplan med budsjett og kontrollrutiner

Disse punktene kaller vi en markedsplanleggingsmodell. Når en bedrift planlegger etter denne modellen, sier vi at de driver med markedsplanlegging. Fordelene med markedsplanlegging er blant annet disse:
 * Den er et styringsverktøy
 * Markedsføringen blir mer systematisk
 * Vi vil få svar om resultatene har lyktes eller ikke
 * Hvis vi trekker med de ansatte, får vi brukt deres kompetanse og kunnskaper.

Flaskelappen kommer altså til å bruke alle planene på et eller annet tidspunkt. Noen av planene er valgfrie, mens noen er absolutt nødvendige for at produktet skal lykkes.

En visjon kan defineres som en fremtidsdrøm. Det er altså en ønsket tilstand på et fremtidig tidspunkt. Flaskelappen kan ha dette som visjon: "Flaskelappen skal gjøre det mulig å leve på en mer miljøbevisst måte og gjøre hverdagen mer oversiktig for de mange menneskene". Det er klart at det sier seg selv at ikke alle drømmer kan realiseres, men det er viktig å ha en visjon som gir et fremtidshåp og er en drivkraft til å gjennomføre noe.
 * Visjon**

Forretningsideen forteller oss hvordan vi skal få realisert visjonen. En forretningsidé kan defineres som "En forretningsidé er de forretningsmulighetene som man finner frem til ut fra markedsbehov, kunder, produkter og konkurransefortrinn." "Flaskelappen" må formulere en slik forretningsidé og den skal gi svar på hvilke behov den skal dekke, hvilke produkter som skal tilbys, hvem som skal kjøpe produktene, hvorfor de skal kjøpe dem og hvordan en skal tjene penger på det som selges. Flaskelappen sin forretningsidé kan lyde slik: "Vi skal tilby slitesterke merkelapper til alle slags drikkeflasker. Merkelappen passer alle uansett alder og bidrar til en mer miljøbevisst måte å leve på".
 * Forretningsidé**

**OVERORDNEDE MÅL**
Mål er en ønsket tilstand på et fremtidig tidspunkt. Mål er noe man skal styre mot, og det skal danne grunnlag for de beslutningene som blir tatt. Grunnen til at mål er viktig for en bedrift er fordi de fleste mennesker trenger noe å jobbe imot, noe som kan motivere oss. Mål har også en rekke andre funksjoner;
 * De er en anvisning for bedriftens arbeid
 * De rettferdiggjør arbeidet
 * De informerer omgivelsene
 * De skaper motivasjon
 * De virker samlende
 * De gjør det mulig å måle resultatene mot noe
 * Det finnes to hovedtyper mål, og en bedrift bør ha begge. De to hovedtypene mål kalles kvalitative og kvantitative. Kvantitative mål er alltid tallfestet, mens kvalitative er ofte mer generelle.

//"Vi ønsker å gjøre det lettere for folk å ta vare på flaskene sine, og oppmuntre til gjenbruk i stedet for en kjøp og kast holdning til flasker"//
 * Kvalitativt mål for Flaskelappen**: Kvalitative mål er ikke tallfestet, men generelle.

//"Innen utgangen av 2010 skal vi ha solgt minimum 20 000 merkelapper til det norske folk"//
 * Kvantitativt mål for Flaskelappen:** Kvantitative mål er alltid tallfestet. De skal også være konkrete og være tidsbestemte. Dette er viktig for at både ledelsen og de ansatte skal ha den samme oppfatningen av målet de sikter til.

Målene skal være:
 * hierarkiske**: At målene er ordnet trinnvis i en pyramide, hvor de overordnede målene står først, og de mindre viktige lenger ned. De overordnede målene skal være langsiktige (retningsgivende for mange år) og strategiske (målsetter visjon og forretningsidé).
 * Realistiske:** Det må være mulig å nå målet.
 * Konsistente:** Betyr at målene må samsvare med andre mål. Kan ikke satse på å få 50 % av markedsandelen, samtidig som man har et mål om å forbli en liten og personlig bedrift.


 * Overordnende mål kan også deles inn i:**
 * Økonomiske mål. Alle bedrifter må ha overskudd etter salg hvis den skal overleve. Flaskelappen må ha økonomiske mål for å tjene penger slik at det går i overskudd etter produksjon.
 * Ideelle mål (Er når man jobber ut fra ikke-økonomiske motiver. Dette er sannsynligvis ikke så relevant for Flaskelappen)
 * Andre overordnende mål, f. eks arbeide for medlemmenes interesser eller at bedriften har en økt interesse for å ivareta miljøet. De har laget et miljøvennlig produkt som vil at folk skal slutte å kaste flasket, og heller beholde en lenge.

**OVERORDNEDE STRATEGIER**
Den overordnede strategien er den hovedaktiviteten som bedriften må gjøre for at de skal kunne nå de overordnete målene de har satt seg. Det finnes 3 hovedtyper overordnede strategier.
 * Konkurransestrategi
 * Vekststrategi
 * Integrasjon


 * Konkurransestrategier** forteller hvordan bedriften skal forholde seg til konkurrentene og kan igjen deles inn i:

Det vil ikke være mulig for en så liten bedrift, og komme inn på et marked som markedsledere. Det finnes allerede ganske store konkurrenter, og substitutter, som det kan være tøft å konkurrere med for et så lite selskap. Derfor er denne strategien uaktuelt for Flaskelappen. Hvis vi skulle brukt denne strategien, kunne vi valg mellom strategier som å:
 * Markedslederstrategi**:
 * Utvide den totalemarkedet
 * Beskytte den markedsandelen vi allerede har
 * Utvide markedsandelen

Denne strategien er som regel for den nest største av konkurrentene som finnes på markedet. Et eksempel her er at Pepsi ligger bak Coca Cola. her er det vanlig å prøve å ta opp konkurransen med markedslederen. Dette kan være å ha lavere pris eller høyere kvalitet.
 * Markedsutfordrerstrategi**

Dette er en strategi for de bedriftene som ikke har det store økonomien til at de kan drive med aggressiv markedsføring eller produktutvikling ol. Dette er nok ikke noe Flaskelappen har kapasitet til, så det vil være veldig passende for dem å bare legge seg bar markedslederen, og la de gjøre jobben med foreksempel og avdekke kundens behov for produktet. Etter at det er gjort, kan Flaskelappen komme med produktene sine til kunden, som et alternativ til konkurrentene. Det negative her er at Flaskelappen alltid vil ligge i skyggen av markedslederen, og salget vil bli preget av dette.
 * Markedsfølgerstrategi**

Her konsentreres det om små målgrupper, og ofte ganske spesialiserte produkter. Det er viktig at målgruppen er stor nok til at bedriften kan klare å tjene penger på det. Det er ofte ikke så mange konkurrenter.
 * Nisjestrategi** - forteller hvordan bedriften skal kunne vokse

Det finnes flere måter å få en bedrift til å vokse på. Det mest kjente er ekspansjonsmatrisen, som beskriver forskjellige veien bedriften kan gå for å styrke sin posisjon i markedet.
 * Vekststrategi -**forteller også hvordan beddriften skal kunne vokse
 * || **Eksisterende** **Marked** || **Nytt** **Marked** ||
 * **Eksisterende** **Produkt** || Markedsinntrengning || Markedsutvikling ||
 * **Nytt** **Produkt** || Produktutvikling || Diversifisering ||

Vi har: Vi tror strategien for Flaskelappen i første omgang vare vil være å komme seg ut på markedet, får de da eventuelt tar standpunkt til om de senere skal ønske og utvide seg.
 * Markedsinntrengning**, som er når bedriften verken ønsker å beholde både markedet sitt og produktene sine. Måten de da vil utvide på er ved å gå i dybden av de kundene som allerede finnes. da blir det ofte mer markedsføring får å få tak i flere kunder i målgruppen de allerede er rettet mot.
 * Markedsutvikling**, er når bedriften ikke skal utvikle flere eller nyere produkter, men skal heller selge de samme produktene som før, til nye målgrupper.
 * Produktutvikling**, er når bedriften vil komme med nye produkter som skal byttes ut, eller bare være et tilleggsprodukt til de bedriften allerede har. Disse skal selges til de samme kundene/ samme målgruppen, som bedriften tidligere også har rettet seg mot. Det koster ofte mye og utvikle de nye produktene.
 * Diversersifikasjon,** den mest omfattende strategien en bedrift vil forsøke for å vokse. Bevege seg inn på nye områder. Både i forhold til markeder og produkter. Diversifikasjon kan gjøres på flere måter. Blant annet; synergieffekt av eksisterende produkter, nye produkter med appell til eksisterende brukere, nye markeder – nye produkter.

Integrasjon vil si å få kontroll over alle verdikjedene firmaet har. Dette er heldig spesielt for store bedrifter, som kan kjøpe opp, og selv få kontroll over leverandører osv. Det er også spesielt heldig for bedrifter som ønsker og fremstå som miljøvennlig eller vil garantere at det ikke finnes barnearbeid eller lignende i bedriften. Da kan man kjøpe opp verdikjeden, for å kunne ha 100 % kontroll innad i firmaet.
 * Integrasjon**: