Fr¢ya+Del+1+planer,+overordnede+mål+og+overordnede+strategier

** DEL 1: PLANER, OVERORDNEDE MÅL OG OVERORDNEDE STRATEGIER: **  Vi skal tilfredsstille de som hører på musikk mens de sykler. Vi vil at kundene skal oppleve trygge sykkelturer mens de hører på musikk. Produktet vi skal tilby for å dekke dette behovet blir IPS. Ipod sykkelholder. De som skal kjøpe dette produktet er de som sykler og for å nå det rette segmentet kan vi selge produktet på xxl og elkjøp.De skal kjøpe dette produktet fordi det gir trygghet i sykkelhverdagen og vi kommer til å tjene penger på dette pga at dette er et nyskapende produkt. Målgruppen vår er gutter og jenter fra 12 år til omkring 60 år.  Frøya Ipod-holder til sykler skal gi trygghet til alle syklister som hører på musikk
 * Forretningside:**
 * Visjon:**

Frøya Ipod sykkel holder er en liten nyetablert bedrift i Norge. Vi vil at produktet skal bli standardutstyr på sykler fra og med 2012. For å bli et kjente standardprodukt til sykler, blir bedriften nødt til å markedsføre seg mye i startfasen, og prøve å selge produktet til sykkelprodusenter. Hvis vi samarbeider med andre sykkelprodusenter der Frøya blir et tilleggsprodukt til syklene, kan det bli enklere for Frøya å bli et kjent standardprodukt.
 * Strategiplaner**

**Vi har to overordnede mål** Det fins kvalitative og kvantitative mål. Vårt kvalitative mål er ikke tallfestet og går ut på hvordan vi vil bli oppfattet i markedet. «Vi ønsker å bli oppfattet som en fremtidsrettet og moderne teknologisk bedrift, som vil skape trygghet til syklister som hører på musikk»

Vårt kvantitative mål er tallfestet slik at det blir litt mer konkret, og lettere å måle. «Vi skal være et standardutstyr på sykkel innen 2012, og 20% av markedsandelen» Forventet pris på produktet er 125 kroner. Et annet mål er: «å selge femti tusen enheter på verdensbasis innen 2010.»

Bedriften Frøya skal bruke en vekststrategi, der strategien beskriver forskjellige veier bedriften kan gå for å styrke sin posisjon i markedet. Bedriften ønsker vekst og økt markedsandel og derfor velger vi å bruke en markedsintregningstrategi. Frøya skal prøve å øke markedet, får å få ikke brukere til å bli brukere.

**Markedsplanen.** Vi skal bli den ledende Ipod utstyrskonkurrenten i verden. Ressursplaner Ansettelser, investeringer, organisering. Strategien vi bruker er vekststrategi.

Frøya sitt produkt er unikt og kan derfor sees på som en nisje. En nisje fordi dette er et produkt ikke mange satser på, men som man fortsatt kan tjene penger på. Konkurrentene til Frøya kan være bedrifter som produserer tilleggsutstyr til sykler eller i-pod. Eksempler på dette kan være speedometer, drikkeflaskeholder, skjermer, reflekser og lykter. Andre ting kan være holdere til I-pod, som skal festes i beltet, på armen eller lignende. Derfor kan vi se på vårt produkt og andre produkter som en substitutt. Et problem vi i Frøya kan støte på, kan være at vi møter på andre nyetableringer.